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没有权力的“项目经理”该如何当?

【案例正文】

A君几月前被录用为项目经理,认真9小我的事情安排。事情上要对上认真,完成项目,可对下A君却没有对小组成员的事情稽核权,也便是说,不能影响他们的收入。

这种权利与责任掉衡的征象,导致了两种环境的呈现:

1、一些人事情不努力,A君叫他做什么事,他老是回答:“我没有光阴!”A君也只好闭嘴。

2、一些人事情很努力,但却常常在A君眼前诉苦:“做那么多事,老板也不知道,唉……”,A君立时面红耳赤。

现在A君有三种选择:

1、找引导面谈,要求授权。

2、在这种环境下,把项目做好,证实自己的实力。

3、请引导另觅高人担此项目经理之职。

问题:

1、请阐发呈现权责掉衡的缘故原由?

2、面对这种环境,A君该若何选择?请说出来由。

【相关阐发】

·影响力(2007-12-20)[作 者] shi[公 司] s

1、这种征象在本能机能式的组织布局中是异常普遍的征象。

2、假如呈现这种状况,必要项目经理提升自己的影响力。比如,使用自己的专业技能、资历、人际关系、信息等手段来提升对他人的影响力。同时,要前进自己的治理技能,治理好自己的上司,为项目争取最大年夜的资本和支持。

·磨练项目经理小我治理才能和人格魅力(2007-11-21)[作 者] 亭长[公 司] 北京易事通科技有限公司

这种环境我是经历过,很是忧?!除上面各位谈到的外我弥补几点:1、自己要起到带头的表率感化;2、要多和项目组成员交流心,注解你是站在他们的态度。3、要多和引导交流沟通,要多抱怨嘛,要知道爱哭的孩子有奶吃哦!

·无权稽核项目组成员该怎么办(2007-11-19)[作 者] 裴刚[公 司] 江苏鸿信系统集成有限公司

我觉得要做好项目经理首先必须知道若何带好一个团队,并能使团队维持连合、激情、协作,向着既定偏向提高。

对小组成员无稽核权我觉得也不是就不能治理这个团队。首先我们应该拟订具体的项目计划、职责分工,并征得团队成员引导批准,在项目实施历程中,如成员未能按项目进度完成,项目经理应阐发其缘故原由,如因客不雅缘故原由未完成,则赞助他调配资本和谐办理,如因主不雅缘故原由未完成,则将环境传递给该成员部门引导。如还未收效,则建议替换该成员。

转自:http://www.cnblogs.com/kevinxiong/archive/2010/03/02/1676534.html

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